업체상황
•
업종 : 유통업(화장품 및 미용용품), 도소매
•
직원수 : 4명
•
연매출 : 약 20억
•
현재 경리직원은 별도로 없으며 공동대표님이 직접 경리업무를EXCEL로 진행하고 있는 상황으로 업력은 1년 정도 되었는데, 그동안은 양이 그리 많지 않아 대표님이 직접 경리업무를 EXCEL로 해도 큰 무리가 없었지만 매출이 급격하게 상승하면서 EXCEL로 관리하는 것이 점점 힘들어져서 대표님이 하시던 경리업무의 일부를 직원에게 내리려고 하는 상황이다.
•
대표님 입장에서는 업무분담이지만 직원의 입장에서는 업무부담 이다.
대안제시
•
위에서도 표현하였지만 업무분담과 업무부담은 한 끗 차이이다.
•
나는 직원에게 경리업무 일부를 분담(부담)하는 것에 대해 추천하지 않는다고 말씀드렸다.
•
차라리 새로운 직원을 채용하시는 것이 더 좋다고 말씀드리면서 비용 조금 아끼려고 직원에게 업무를 추가로 부담 시켰다가 그 직원이 퇴사해버린다면 더 큰 낭패를 볼 수 있기 때문에 추천하지 않는다고 이유를 덧붙여 설명해 드렸다.
•
직원에게 업무를 내리지도 말고, 대표님이 이전처럼 업무를 떠 앉고 있지도 말고 청년들에게 맡져 주실 것을 제안하였다.
•
비용도 아끼면서 업무 부담도 줄이고 시간도 확보할 수 있는 원격경리 서비스를 추천하였다.
•
또한 각종 지원금(대표님은 청년)관련 안내도 도와드리면서 정책경리 서비스도 추가로 추천해드렸다.
•
왜 이렇게 열심히 다니냐고 나에게 묻는다면 딱 한 가지 마음이다. 대표님의 시간을 확보해드리고 싶고 진심으로 도와드리고 싶은 마음 그것이 전부다.